専門（得意）分野

【キャッチコピー】
　「現場（DX）×財務（資金繰り）」の一体支援で、利益が残る経営体質への変革を伴走サポートします！

【専門領域の全体像】
　これまで培ってきた総合的な経営改善計画の策定、財務改善、業務DX支援の知見をベースに、特に法改正（2024年問題等）やコスト高騰に直面する「運送業界」に特化した即効性のある実効型支援を得意としています。
計画の策定にとどまらず、現場の業務効率化から資金繰り改善、適正な運賃交渉のサポートまで、実務に徹底的に寄り添う伴走支援を行います。
１．財務・資金繰り改善支援
　運送業の特殊な収支構造を理解し、突発的な資金不足を防ぎ、キャッシュフローを最大化するための財務体制を構築します。
　・「運賃別・車両別」の原価計算の導入：
　　荷主や運行便ごとの採算を「見える化」し、赤字案件の特定や利益構造の改善を行います。
　・資金繰り表の作成・自社更新サポート：
　　突発的な車両トラブルや外注費先行に備え、資金繰りを予見・管理できる体制を整えます。
　・早期資金化・資金調達手段の最適化：
　　ファクタリングを含む多様な資金調達手法の活用や、入出金サイクルの改善を支援します。
　・金融機関・保証協会との対話支援：
　　根拠ある数字に基づいた計画説明や、信頼関係強化をサポートします。
２．現場運行・業務DX推進
　紙や電話を中心としたアナログな管理から脱却し、労働時間の削減と生産性向上を両立させます。
　・配車・日報・請求業務のデジタル化（SaaS活用）：
　　属人化しがちな現場実務を効率化し、事務・運行管理コストを大幅に削減します。
　・労働時間管理の適正化：
　　物流2024年問題（時間外労働上限規制）に対応した、持続可能な運行管理体制を構築します。
　・現場に定着するITツール選定・運用支援：
　　現場スタッフの抵抗感を抑え、実際に「使いこなせる」まで丁寧に並走します。
３．適正な「運賃交渉・価格転嫁」の根拠資料づくり
　原価管理と現場効率化のデータを土台に、荷主企業に対する説得力のある適正運賃の交渉根拠資料の作成を後押しします。
４．持続可能な自走型「経営改善計画」の策定
　財務・現場改善の施策を一体とした実現性の高い経営改善計画を策定し、KPIを用いた進捗管理を導入することで、支援終了後も企業が自走して成長できる仕組みを作ります。